DAMA Corporate

Багцаар харьцуулбал

Үнэлгээ хэрхэн явагдах вэ

1. 1Эхлэлийн уулзалтХамрах хүрээ, оролцогч талууд, мэдээлэл цуглуулах арга, ажлын хуваарийг харилцан тохирно.
2. 2Мэдээлэл цуглуулалтБаримт бичгийн судалгаа, ярилцлага, асуумж.
3. 3ШинжилгээХолбогдох процесс, тогтолцооны шинжилгээ.
4. 4Тайлан ба roadmapҮнэлгээний тайлан, Gap Analysis, 12 сарын roadmap.
5. 5Удирдлагад танилцуулахҮр дүн, зөвлөмжийн танилцуулга.

Үнэлгээний үндсэн чиглэл

Үнэлгээний үр дүнд хүлээлгэн өгөх материал

• Байгууллагын өгөгдлийн менежментийн өнөөгийн төлөвшлийн үнэлгээний бүрэн тайлан
• Өнөөгийн болон зорилтот төлөвийн зөрүүний шинжилгээ (Gap Analysis)
• Тулгамдсан асуудал, эрсдэл болон тэдгээрийг бууруулах зөвлөмж
• Шийдлийн тайлан
• Нөлөөлөл, хэрэгжүүлэх боломжид үндэслэн эрэмбэлсэн сайжруулалт
• Богино, дунд хугацааны ажлыг багтаасан 12 сарын хөгжлийн замын зураглал (Roadmap)
• Удирдлагын багт зориулсан үнэлгээний үр дүн, зөвлөмжийн танилцуулга

Байгууллагад бий болох үр өгөөж

• Бодит түвшинӨгөгдлийн менежментийн өнөөгийн түвшинг бодитой тодорхойлно.
• Эрсдэл, сул талГол эрсдэл, сул тал болон сайжруулах боломжийг нэгдсэн байдлаар харна.
• Тэргүүлэх чиглэлХөрөнгө оруулалт, төсөл, санаачилгын тэргүүлэх чиглэлийг эрэмбэлнэ.
• Нэгдсэн ойлголтУдирдлага болон оролцогч талуудын нэгдсэн ойлголтыг бий болгоно.
• 12 сарын төлөвлөгөөДараагийн 12 сарын хэрэгжихүйц ажлын төлөвлөгөөтэй болно.

Багцаар харьцуулбал

Хоёр хувилбараас сонгоно

Ерөнхий хөтөлбөрийн 14 сэдэв

Сургалтын дараа эзэмших мэдлэг

• Өгөгдлийн менежментийн цогц ойлголтDAMA DMBOK хүрээ, үндсэн зарчим болон мэдлэгийн чиглэлүүдийн уялдаа холбоог ойлгоно.
• Байгууллагын өгөгдлийн орчныг ойлгохАрхитектур, засаглал, чанар, интеграцийн өнөөгийн байдлыг ерөнхий түвшинд авч үзэж, асуух гол асуултуудыг тодорхойлно.
• Өгөгдлийн засаглалын суурь мэдлэгData governance, data stewardship, бодлого, стандарт болон үүрэг хариуцлагын хэрэгжилтийн талаар ойлголттой болно.
• Чанар, метадата ба мастер өгөгдлийн ач холбогдолӨгөгдлийг зөв тодорхойлох, удирдах, чанарыг сайжруулах үндсэн аргачлалуудтай танилцана.
• Өгөгдөлд суурилсан шийдвэр гаргалтӨгөгдлийн агуулах, бизнесийн шинжилгээ болон аналитик байгууллагын шийдвэр гаргалтыг хэрхэн дэмждэгийг ойлгоно.
• Өгөгдлийн менежментийг хөгжүүлэх эхний алхамСтратеги, байгууллагын бүтэц, үүрэг хариуцлагын талаар ойлголт авч, байгууллагадаа хэрэгжүүлэх эхний алхмуудыг тодорхойлох суурьтай болно.

Тусгайлсан сургалтын үр дүн

• Сонгосон чиглэлийг гүнзгий ойлгохТухайн мэдлэгийн чиглэлийн үндсэн ойлголт, зарчим болон олон улсын сайн туршлагатай системтэй танилцана.
• Хэрэгжүүлэх аргачлалтай танилцахБайгууллагын бодлого, процесс, стандарт боловсруулахад ашиглах үндсэн аргачлалыг ойлгоно.
• Практик арга барилын суурь эзэмшихКейс болон workshop-оор тухайн чиглэлийг бодит нөхцөлд хэрэглэх арга барилыг туршина.
• Асуудал ба сайжруулах боломжийг тодорхойлохБайгууллагын өгөгдлийн орчны тулгамдсан асуудлыг авч үзэж, сайжруулах боломжийг тодорхойлох суурьтай болно.
• Сайжруулалтын санаачилга боловсруулахСонгосон чиглэлээр санал болон эхний алхмын төлөвлөгөө боловсруулах мэдлэгтэй болно.

Багцаар харьцуулбал

Платформд багтах зүйл

• Мэдлэгийн чиглэлийн зураглалDAMA wheel дээрх Data Governance болон бусад чиглэл бүр CDMP шалгалтад эзлэх хувийн жинтэй хамт харагдана.
• Хичээлийн хөтөлбөрЧиглэл бүр богино хичээлүүдээс бүрдэх бөгөөд хичээл бүрд суралцах зорилго, гол нэр томьёо, зураг, схем болон өөрийгөө шалгах асуулт багтана.
• CDMP загварын дадлагын шалгалтЧиглэл бүрийн 100 асуултын сангаас 10 асуултыг санамсаргүй сонгож, хугацаатай өгнө. Тэнцэх хэмжээ 60%. Асуултад тэмдэглэгээ хийж, дүнг сэдвээр нь харж, дахин өгч болно.
• Ахицын хяналтАжилтан бүр дууссан хичээл, CDMP шалгалтын агуулгаас хамрагдсан хувь, үргэлжлүүлэх хичээлээ өөрийн хуудаснаас харна.

Багцаар харьцуулбал

Шалгалтын нөхцөл

• Хугацаатай өгнө.
• Асуултад тэмдэглэгээ хийж болно.
• Дүнг сэдвээр нь харна.
• Дахин өгч болно.

Багцаар харьцуулбал

Клубийн жилийн хөтөлбөр

• Мэргэжлийн уулзалт
• Хэлэлцүүлэг
• Хамтын суралцах үйл ажиллагаа
• Менторшип

Багцаар харьцуулбал

Хэлэлцэх асуудал

• Өгөгдлийн стратеги
• Засаглал
• Байгууллагын бүтэц
• Өгөгдөлд суурилсан шийдвэр гаргалт

Багцаар харьцуулбал

Зөвлөгөө авах чиглэл

• Засаглал ба үүрэг хариуцлагаӨгөгдлийн засаглал, data ownership, data stewardship болон үүрэг хариуцлага.
• Бодлого, стандарт, бүтэцӨгөгдлийн бодлого, стандарт, процесс болон байгууллагын бүтэц.
• Чанар ба мастер өгөгдөлӨгөгдлийн чанар, метадата, мастер болон лавлах өгөгдлийн менежмент.
• Стратеги ба төлөвлөгөөӨгөгдлийн стратеги, хөгжлийн санаачилга болон төлөвлөгөөний талаар зөвлөгөө.

Зөвлөгөөг дараах хэлбэрээр авна

• Цахим уулзалт
• Танхимын уулзалт
• Баримт бичгийн хяналт

Зөвлөх үйлчилгээнд багтахгүй

• Систем хөгжүүлэх ажил
• Бодлого болон roadmap-ийг бүрэн боловсруулах ажил
• Техникийн аудит хийх ажил
• Нэмэлт ажил, 15 цагаас давсан зөвлөгөөг тусдаа үнийн саналаар тохирно.

Багцаар харьцуулбал

Хөнгөлөлттэй хамрагдах боломж

• Багцад багтсан гурван удаагийн сургалтаас гадна мэргэжлийн сургалтад хөнгөлөлттэй хамрагдана.
• Тухайн сургалтын нөхцөлд нийцсэн CDMP шалгалтад бэлтгэх сургалт.
• Өгөгдлийн менежментийн тусгайлсан сургалтууд.

Анхаарах нөхцөл

• Хөнгөлөлт нь олон улсын шалгалтын бүртгэл, шалгалтын төлбөрт автоматаар үйлчлэхгүй.
• Бусад урамшуулалтай давхар хэрэглэх нөхцөлийг тусад нь заана.

Багцаар харьцуулбал

Суудлыг хэрхэн ашиглах вэ

1. 1Эрхийг хуваарилнаНэг арга хэмжээнд хэд хэдэн ажилтанд эсвэл өөр өөр арга хэмжээнд хуваарилж ашиглаж болно.
2. 2Бүртгэл баталгаажнаБүртгэлийг урьдчилан баталгаажуулна.
3. 31 хүн = 1 суудалНэг хүн нэг арга хэмжээнд оролцоход нэг суудал ашигласанд тооцно.

Автоматаар багтахгүй

• Олон улсын болон гуравдагч талын конференц, аялал, байр, тээврийн зардал. Хамрагдах арга хэмжээний жагсаалт, нөхцөлийг урьдчилан мэдэгдэнэ.

Багцаар харьцуулбал

Үйлчилгээний алхам

1. 1Хэрэгцээг тодруулахБайгууллага ажлын байр, үндсэн үүрэг, шаардлагатай ур чадвар болон ажиллах нөхцөлийг тодорхойлно.
2. 2Сүлжээнд түгээхБайгууллагын зөвшөөрсөн ажлын байрны мэдээллийг мэргэжлийн сүлжээнд түгээнэ.
3. 3Нэр дэвшигчтэй холбохБоломжит нэр дэвшигчтэй холбох, танилцуулах санал өгнө.